【邯郸人物】刘汉章

1978年，任一炼钢分厂厂长，在极其困难的条件下，带领技术人员，自主设计，边生产、边改造，先后将两座6吨空气侧吹转炉改造为8吨氧气顶吹转炉，年钢产量由6万吨猛增到30万吨，增创利润1800多万元，闯出了一条自力更生实施技术改造和技术进步的新路子。同时，他特别注重加强和创新内部管理，推行了“内部成本核算”“小指标奖”等新的管理办法，为以后提升和创新邯钢管理积累了丰富的实践经验。

1991年，面对经济转型、钢铁行业陷入亏损的严峻形势，刘汉章抱定“国有企业一定能够搞好”的坚强信心，团结带领领导班子，“不等、不靠、不要”，大胆解放思想，冲破计划经济思想观念的束缚，推墙入海，走向市场，创立并推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，使邯钢率先走出困境，探索了一条国有企业由计划经济向市场经济转型的成功之路。1990年到1996年，邯钢的钢产量由110万吨增长到236万吨，实现利润由100万元增长到7.79亿元。1992年、1993年，河北省、冶金工业部、国家经贸委先后在邯钢召开了现场经验交流会。1996年，国务院发出3号文件，向全国推广邯钢经验，并在邯钢召开现场会，掀起了“全国学邯钢”的热潮。到2000年，先后有3万多家企业、30多万人次学习了邯钢经验或接受培训。邯钢经验产生了巨大的经济效益和社会效益，为全国国有企业“三年脱困”、实现“两个转变”提供了宝贵经验，在国内外引起强烈反响。