“OD”是最近几年当之无愧的热门职位~
据不完全统计，目前全国范围内共有200个年薪在50-100万的OD相关岗位需求……
那么问题来了，OD、TD都是些什么鬼？
1、OD、TD是什么？
（1）OD 组织发展 （Organization development）
是指通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。
（2）TD 人才发展 （Talent development）
一般归入人才管理的范畴，人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。我们所说的人才管理工作主要指人才的选育用留，但是这些工作一般会由相应模块的HR负责，而TD主要负责关键岗位的人才发展工作，核心技术包括人才建模技术、人才盘点技术、人才发展技术。
2、OD与TD在工作中的实操
沙因（Edgar Schein）曾提出：所有组织——无论规模和类型，都会面临两类问题：
>是面对迅速变化的环境，如何不断去适应外部
>是为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部
OD从组织的视角，解决公司整体以及公司内部的组织持续发展的问题，通过解决问题、决策、沟通，促使企业组织结构和组织任务相互配合、落地战略，帮助业务发展。
(1) OD在工作中的实操
>组织定义及组织管理
组织发展的首要工作是对公司内部的组织进行分层、分类，并进行组织定义
>组织分析及组织诊断
在做组织分析时，需要将组织的各类数据进行横向对标、战略对标和外部对标，以使得数据更具说服力。对于识别出来的组织问题，要进行深入分析和诊断，确定产生组织问题的本质原因，并为组织提供改善建议
>组织学习与组织变革
通常情况下，跟随公司整体的战略周期，公司整体的组织需要做周期性变革，这类变革是总部发起的，需要各层级组织配合实施
(2) TD在工作中的实操
>能力模型的构建
根据企业战略与业务发展需求，构建标杆人才能力数据模型库及各层级人才评估系统
>人才盘点/评鉴
在明确企业基于战略发展需要的核心岗位及人才能力要求后，负责对组织和人才进行定期的盘点与评估，建立人才选拨方案和人才储备机制
>人才发展
当我们通过人才盘点，发现组织在人才结构、人才的胜任水平如何之后，据此优化组织及 提升个体能力，进而达成对业务的推动
3、OD与TD的职位描述
>OD的职位描述
1、根据公司战略及业务目标开展组织设计与组织规划，分析组织&人才与战略业务发展的一致性，不定期的开展组织诊断，提升组织效能；
2、搭建与业务/组织匹配的人才发展体系，如职级晋升，干部竞聘，人才盘点与继任发展等人才发展机制，确保人岗匹配，确保人才结构、人才数量，人才质量可支撑战略级业务发展；
3、协助上级制定集团层面的组织机制，并准动机制落地
……
>TD的职位描述
1、以人为核心的能力建设：人才盘点、人才梯队建设、人才培养体系搭建等；
2、搭建内部讲师体系，建立内部讲师团队，组织开发内部课程体系并完成授课；
3、策划、组织集团内部培训项目，推进整体项目进度并完成训后效果反馈及落地跟踪
……
因此无论是OD，还是TD
对任职要求都非常高
如何成为OD & TD 方面的专家，任重而道远
