原标题：说到心坎了！企业发展瓶颈要从这三点突破
什么是“瓶颈”？“瓶颈”就是一种停滞不前的状态，就像瓶子颈部一样有一个狭窄的关口，再往上便是出口，如果没有找到正确的方向就有可能一直被困在瓶颈处。不管你从事的是哪一种职业，还是你带领怎么样的公司团队，都需要有一个积累和积淀，从量变到质变突破瓶颈的过程。
基本上，一个企业发展到一定时期都会遇到瓶颈期，处理得好，便可以找到新的发展出口，取得更大的成功，但是有很多人在瓶颈期一直很困顿，不知道怎么去突破或者直接放弃破开重围的机会，就会导致事业搁浅甚至倒退。事业除了要一直向前之外，也需要静下来思考，当你遇到瓶颈期了，说明反思自己的机会到了。那么，我们该如何正确利用“瓶颈期”呢以及会遇到怎样的瓶颈期？
企业发展瓶颈-偏离战略的成长
当一家企业的商业模式稳定了，竞争策略有效了，核心团队也成型了，企业就必须进入到一种更加系统化的运行状态。然而由于惯性，多数企业还在依赖创始人的个人能力驱动，还是习惯过去野蛮、不规范的工作方法，再加上受到资本等外部原因的“胁迫”，导致企业迟迟无法进入正轨。在这种情况下，企业每天都是有序发展，但创始人的战略思考，会逐渐模糊在繁杂的事务中，企业上下的目标也会被接踵而来的挫败打散。
如何突破？
1.战略是否足够清晰？
“老板的战略要隔夜执行”，一句调侃却暴露了一个企业最严重的症结：创始人缺少战略定力。凭借创业时期的直觉来选择战略方向、盲目扩张投入，会让创始人手上的牌越来越烂。企业的成长方向无非3种：商业模式创新、产品技术创新、资本助推。打通这类问题，为企业树立战略自信，是创始人从机会导向到战略导向的转变中，需要克服的个人局限和主要瓶颈。
2.高管是否足够认同？
很多时候，企业战略得不到有效的执行，是由于核心团队缺少经营意识，在思维上不能与创始人同频；他们无法站在宏观角度去看战略，无法站在市场角度去看目标，导致所有执行工作到最后，就都变成创始人在补漏、收尾。
企业发展瓶颈-组织缺乏活力的成长
企业从机会成长向战略成长过渡时，最痛苦的是人的问题。团队大了心不散，如何保持组织的活力？这是企业突破瓶颈又一个关键要素。
如何突破？
1.企业不能只有创始人一人拥有使命感
随着企业步入阶段性成功，很多高管会进入舒适区，所以，企业大了一定要更加强化团队的使命驱动，保持组织理性，让核心团队和创始人一样，不停感受市场的危机与紧张；危机意识能够帮助团队持续思考和创新未来。
2.对客户的责任、对工作的责任
核心团队的责任感需要建立一个行动学习的氛围，共同研讨企业问题，共同制定解决方案，各自领取相应的责任，相互之间达成共识；还有一起肩负起服务客户的责任。
3.企业要成长，要进入更大的战场
作为中坚的核心团队，经营能力与领导力远比个人的专业能力更重要。跳出企业站到更高的视角，从经营的本质和规律出发，重新思考具体工作的执行目标、策略、流程、人员配置优化，让企业的动作更清晰和有效。
以上这两种瓶颈都是企业发展内部的阻碍，还有一个是外部给企业带来的瓶颈。
企业发展瓶颈-外部环境变化
一个公司的发展，往往都会受到主客观因素的阻碍，前面另种因素归纳为主观因素，那么客观因素是什么呢？本君觉得是市场环境；在市场环境中，得道于互联网时代各种科学技术的加持，传播渠道随时在变，消费者心理天天在变，企业人涉猎目标不断在扩大，方法论一年一更新。当传统企业还在讲着从前的故事，而很多大品牌公司已经走在前沿，谦虚地说：在未来面前，大家都是要好好学学，天天向上的孩子。
在移动互联网时代，线下和线上早已没有界限，企业人的学习和业务拓展也突破了黑夜与白天的极限，24小时可在线与客户聊天、找合作伙伴......在这个24小时在线的互联网世界中，人们的时间与欲望被切成碎片，在这些碎片中，我们快速的获得，快速得到，快速高潮并快速退却，这种无形中的竞争，多少人熬到颠倒了黑夜与白天，以免“夜长梦多”。
如何突破？
1.双十一和新零售
如何突破市场因素给公司发展带来的瓶颈？我这里用“双十一”和“新零售”做个例子；大家都知道天猫的双十一大促活已经举办5年了，每一年的销售额都在刷新着以往的记录，但是“双十一”的热闹之余还有很多需要突破的瓶颈。
瓶颈：
数量的激增使得快递公司“爆仓”，包裹滞留，导致退货率高；
商品的质量得不到保障，也导致退货率高；
网络购物服务体系不够完善，导致顾客购物体验度差。
新零售加入
1.智能物流发力
菜鸟作为阿里巴巴“千亿项目”之一，10月17日在广东推出超越全球的超级机器人旗舰仓；10月9号京东宣布构建完成了全球首个全流程智能无人仓，加大了物流流通效率。苏宁提出极速物流，将“苏宁云仓”升级成可作为行业现象级项目的“超级云仓”，商品可以直接从超级云仓完成入库、补货、分拣、出库的全路线智能化作业。
2.升级消费，倡导高生活质量，选优质产品
将价格战升级为如今的品牌战，“七天无理由退货”也不再只是电商的特权，更多的线下商家也开始实行这种模式，这在一定程度上加大了对消费者利益的保障。
3.用科技助力狂欢
在阿里巴巴提出“新零售”之后，京东提出了“无界零售”，而苏宁则提出了“智慧零售”。阿里巴巴设立了以研究科技创新为主的“达摩院”、京东推出“无人”科技、苏宁启动了“智慧零售”。
2.传统中小微企业和互联网+跨境电商
中小微企业面临瓶颈
1.国内市场红海；中小微企业的数量急速增加，处于一种白热化的红海竞争之中，国内市场发展有限，不能满足企业发展需求。
2.授信低、融资难；由于小微企业的规模小，缺少可供抵押的财产，使得融资难成为制约小微企业发展的一个瓶颈。
3.人才流失率高；企业的流失率一般在15%以内，而小微企业的人才流失率一般都会超过20%，甚至有些小微企业的人才流失率达到了30%以上。企业缺少稳定性，员工没有安全感。
4.掌控能力低；小微企业一般都处于产业链和价值链的低端，对于产业链条没有控制力，处于任人宰割的地位。
转型跨境电商
1.转型跨境电商，海外市场一片蓝海，发展前景可观；互联网这几年的快速发展，加之互联网企业发展速度快、融资快、估值高，加入电商行业，直接面对终端消费者。
2.利用互联网金融模式，多渠道进行融资；供应链金融模式、众筹融资。
3.优化企业管理制度，引入合伙人机制。
4.整合供应链上下游，改变业务流模式，变应用级企业为平台级企业。
瓶颈只是表象只是预示，叫我们在不果断的上半场，趁还有机会，果敢抓住；叫我们
开始在没有后悔药的下半场，定位明确，明白自己想要什么。
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