近年来，随着全球数字化浪潮的蓬勃兴起和www chenwenguangv cn互联网应用的不断深入，市场环境瞬息万变，传统企业在数字化转型层面持续投入了大量人力物力。但是效果并不理想，一部分企业已经成功屹立潮头，一些企业在向上游进发，还有很多企业只能在浪潮的裹挟中被动前行。
数字化转型“路在何方”？
一、企业数字化转型成熟度分析
IDC针对全球数字化转型企业的现状进行分析www chenlixia520 cn，总结出五级成熟度模式，涵盖了企业数字化转型不同阶段：从数字化入门者、数字化探索者、数字化组织者、数字化转型者到数字化颠覆者。这既是一个业务数字化转型逐步成熟的过程，也是一个IT技术与企业各组件模块逐步深化融合的过程。
作为长期助力企业数字化转型的专业平台，ACS 2019第三届中国汽车CIO峰会将于2019年7月25日-26日在上海开幕，大会自启动以来受到行业的广泛关注。根据截至目前本届ACS 2019参会嘉宾回执的150+问卷数据统计，
超过45%的企业处于数字化转型的起步阶段，完成数字化转型的企业约占20%，整体成熟度亟待提高。
数字化转型旅程“起跑已久”，依旧“任重道远”
二、数字化转型不成熟的原因
转型步入“深水区”，现阶段数字化转型不成熟的主要原因体现在四个方面：
1、CIO与业务部门领导不能做到“勠力同心”。
2、数字化转型需要更大量的资金投入。
3、数字化转型涉及的技术复杂度呈指数级增加，现有IT架构和组织无法支撑。
4、数字化转型的数据处理更多得是面向已有的管理数据，包括数据的横向打通，但是此类现行数据融合所带来的业务价值和竞争壁垒不足以打消投资顾虑。
数字化能力帮助企业应对数字化转型的“奇葩 另类老妈用催眠术让孩子做家务雄关漫道”
三、数字化转型的关键成功要素：
报告表明，组织的数字化能力建设是现阶段数字化转型的核心，数字化转型的成功立足于数字化转型项目的成功实施，而具备相应的数字化能力是真正将这些项目落地的前提条件。从目前阶段看，亟待解决的是以下三种数字化能力提升：
与业务的深入结合能力
数据处理和www 550 so挖掘能力
IT技术运营和管理能力
四、CIO关注的数字化能力建设
本届ACS 2019参会企业都包含哪些类型？参会嘉宾都关注哪些方面的数字化能力建设？
据大会组委会目前收到的问卷统计，已确认出席ACS 2019的嘉宾企业主要为国内外大型汽车整车、核心零部件企业以及经销商，整车、零部件企业占到9成，其中汽车整车企业占到2/3，是车企转型升级的主力军。
与会者大多为CEO、VP、CIO、CTO、IT总监、信息技术部部长等企业信息化、数字化领域领导者和负责人。据统计，CIO们希望现场沟通了解的数字化解决方案类型多样，
其中，MES/智能制造、数字营销解决方案、信息安全管理、供应链管理、BI方案是企业关注度最高的5个方面，超过50%的参会嘉宾表示对以上数字化能力感兴趣，超3成的嘉宾也关注电子签章、大数据等。
数字平台是为企业提供数字能力，破局数字化转型的核心。
五、数字平台助力构建“数字企业”
作为汽车数字化转型年度交流盛会，ACS 2019第三届中国汽车CIO峰会从企业管理者与数字化领导者实际需求出发，围绕助力提升企业数字化能力的新一代ICT技术和全场景应用，聚集国内外领先的解决方案供应商和团队，搭建高效交流平台，与行业翘楚携手，实现数字企业蜕变！
ACS2019欢迎更多汽车企业高管和数字化领导者参会，同时邀请国内外优质的数字化解决方案服务商加入。
报名参会及商务合作请联系ACS 2019组委会。
更多精彩数据解读，请关注“CIO信息化圈”，持续关注会议动态。
